如果你是一家考虑回流的制造商, 你可能会权衡把生产带回国内的利弊. 随着像贵公司这样的公司寻找优化供应链的方法，回流已经获得了动力, reduce vulnerabilities, 重新获得对运营的控制权. 但你可能会想，“回流对我的企业来说是正确的做法吗??” It’s a big decision, 虽然潜在的好处是显著的, 在做决定之前，你要仔细考虑所有的因素.
What is Reshoring?
回流将制造和生产业务外包后带回公司的母国. 这与离岸外包恰恰相反, 哪些企业为了更低的劳动力成本或其他利益将这些活动转移到国外. 回流可以包括生产的全部转移，或者只是供应链的特定方面, 如装配或包装.
回流为何势头强劲?
Many companies, 包括沃尔玛这样的知名超市, Zentech, Caterpillar, and GE Aviation, 近年来是否已经将部分业务迁回美国. 最近的一项调查报告 Forbes,“showed that 69% of U.S. 制造商已经开始将他们的供应链回流.”
向回流转移的一个重要驱动因素是2019冠状病毒病大流行期间出现的供应链中断, 到2022年还会增加更多. 在这个不确定的时期, 许多公司意识到，国际供应链面临着脆弱性, 所以他们开始寻找更有弹性的, 本地化运输解决方案.
影响向回流转移的其他因素包括许多国家劳动力成本的增加和自动化的可承受性. 国家政策鼓励国内制造业回流，这就开放了 税务优惠及补助金，在这一趋势的增长中也发挥了重要作用.
回流作为供应链战略的利弊
The Pros of Reshoring
- Job Creation当前位置回流最直接的好处之一是创造就业机会. 通过把制造业带回他们的祖国, 公司可以为当地社区提供就业机会. 这有助于降低失业率，刺激经济增长. Moreover, 这些工作通常比在海外工作有更高的工资和更好的工作条件.
- Quality Control: 回流允许公司保持更严格的产品质量控制. 当公司在当地生产时, 他们可以更容易地监控生产过程，并确保它们符合标准. 这可以导致更高质量的产品和更少的缺陷, 提高公司的声誉和客户满意度.
- Reduced Lead Times: 制造产品更接近消费者市场，大大缩短了交货时间. 缩短交货时间使公司能够迅速适应需求的波动, 尽量减少库存短缺或库存过剩的风险.
- 供应链弹性: 最近的全球混乱, 比如COVID-19大流行, 是否突显了全球供应链的脆弱性. 回流可以减少对国际供应商的依赖，从而使供应链更具弹性.
- 更低的运输成本通过在离最终消费者更近的地方生产商品，公司可以显著降低运输成本. 国际运输货物既昂贵又费时. 回流有助于降低这些成本，并最大限度地减少与长途运输相关的碳足迹, 帮助企业更轻松地实现可持续发展目标.
- 知识产权保护: 在海外经营的美国公司在知识产权(IP)盗窃方面面临重大担忧, 特别是在知识产权执法薄弱的国家. 回流有助于保护敏感技术和专有工艺，使其保持在具有强有力知识产权法律的司法管辖范围内.
The Cons of Reshoring
- Higher Labor Costs: 公司在海外运营的主要原因之一是受益于较低的劳动力成本. 回流通常涉及更高的劳动力成本，这可能会增加总体生产成本. 企业必须平衡这些成本与回流的好处，并找到保持盈利能力的方法.
- Initial Investment: 回流通常需要大量的初始投资. 公司可能需要建造新设施、购买设备和培训当地工人. 这些前期成本可能很大，并带来财务挑战, 尤其适合中小企业.
- 有限的熟练劳动力: 根据行业的不同，国内可能会出现熟练工人短缺的情况. 许多发达国家制造业的衰落导致了技能缺口. 公司可能需要在培训和教育项目上投资，以培养必要的劳动力, 哪一种既耗时又昂贵.
- 供应链中断: 虽然回流可以使供应链更具弹性，但也可能造成短期中断. 将生产从一个地点转移到另一个地点涉及到物流方面的挑战, 如移动机械和材料. 公司必须仔细规划，以尽量减少回流过程中的干扰. Working with a logistics partner 谁来管理复杂的过渡，以确保最小的中断和平稳的回流过程.
- Regulatory Compliance: 国内制造通常意味着要遵守更严格的监管标准. 这些法规可以包括劳动法, 环境法规, and safety standards, 哪些会增加合规成本. 公司必须遵守这些规定，以确保它们不会面临法律问题或处罚.
- 更高的生产成本: 除了较高的劳动力成本外，母国的其他生产成本也可能较高. 这些成本包括能源成本、原材料成本和税收. 企业需要评估回流的好处是否超过这些额外成本.
成功回流战略的要素
那么，如何成功地实现回流呢? 这需要周密的计划和战略性的决策. 当您的企业在您的运营策略中添加回流时，应该考虑几个因素. 以下是成功的回流战略的一些基本要素:
Cost-Benefit Analysis
首先，进行彻底的成本效益分析. 你可以考虑人工成本, transportation costs, quality improvements, 供应链中断, and other related costs. 您的供应链合作伙伴可以通过提供详细的分析和战略见解来支持这一过程, 确保你的回流工作在财务上是可行的，在运营上是合理的.
技术与自动化
投资于技术和自动化可以抵消回流带来的较高劳动力成本. 先进制造技术, 比如人工智能和自动化, 能减少对体力劳动的依赖吗.
Government Incentives
许多政府提供税收减免、赠款和补贴等激励措施来鼓励回流. 探索可用的政府项目, 例如AM Forward(增材制造Forward), 这是拜登政府的倡议, 能否帮助减轻回流的财政负担，使转型更加可行.
与本地伙伴合作
与当地供应商和企业合作可以促进向回流的平稳过渡. 当地合作伙伴提供有关各自地区国内市场的宝贵见解，并协助应对监管和物流挑战.
Gradual Implementation
企业可以从部分生产回流开始，逐步增加国内业务. 这允许一个更可控的过渡，并提供了一个机会，以应对挑战，因为他们出现.
与合适的物流公司合作，实现回流成功
买球赛用什么app和网站通过提供量身定制的物流解决方案来支持企业回流, including scalable warehousing分销，以及当地合作伙伴网络. 具有管理复杂供应链的专业知识, 墨菲确保平稳过渡, 减少交货时间和运输成本, 并保持高质量和合规标准. As a proven supply chain company, our flexible logistics services 允许简单的回流解决方案, 感谢我们在帮助企业授权其团队逐步有效地将生产带回国内方面的实力.
The Bottom Line
在考虑回流的好处时, 你可能专注于提高产品质量和灵活性. 回流恰恰可以实现这一点. 把你的业务带回国内, 您可以更好地控制质量并简化流程. Plus, 回流提供了额外的好处，提高了供应链的可见性和对可持续性实践的更多控制.
然而，担心潜在的挑战是很自然的. 与了解国内市场的当地合作伙伴合作，使您的回流工作取得成功. 将正确的技术集成到您的制造过程中将帮助您保持竞争力. Finally, 进行彻底的成本效益分析对于确保财政上可行和战略上合理的过渡至关重要. With the right approach, 回流的好处远远大于任何缺点, 为公司的长期成功做准备.